諾基亞(微博)，拿什么拯救你？昔日手機(jī)霸主的光環(huán)，如今已是末日般黯淡。

　　147年的歷史，14年的霸主輝煌，跌下神壇只用了5年。

　　放棄Symbian、Meego，拒絕Android，聯(lián)姻微軟，押寶Windows Phone；股價(jià)跳水，丟掉霸主寶座，大幅裁員，管理層洗牌，賣樓，關(guān)工廠……謀求轉(zhuǎn)機(jī)的諾基亞，正承受著轉(zhuǎn)型期帶來(lái)的冰冷、陣痛。

　　昔日霸主為何面臨淘汰命運(yùn)？操作系統(tǒng)決策搖擺、開(kāi)發(fā)者逃離，生態(tài)系統(tǒng)不完善；公司節(jié)奏緩慢，Lumia又遭WP8重?fù)?；諾基亞管理層也未救諾基亞于水火之中。

　　諾基亞正進(jìn)行一場(chǎng)變革。然而，轉(zhuǎn)型能否重振諾基亞？

　　開(kāi)發(fā)者逃離

　　諾基亞在操作系統(tǒng)上的放棄、搖擺、選擇，讓大批開(kāi)發(fā)者逃離。

　　開(kāi)發(fā)者TaoYan、Chuck Wang諾基亞結(jié)緣是在2008年。當(dāng)時(shí)，Symbian擁有絕對(duì)市場(chǎng)份額，且技術(shù)門(mén)檻高，形成一定的壁壘，是不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者的首選。

　　2007年蘋(píng)果推出iPhone之時(shí)，諾基亞并非沒(méi)有看到智能手機(jī)市場(chǎng)，重心已向智能手機(jī)轉(zhuǎn)移。2008年1月，諾基亞收購(gòu)挪威Trolltech公司，擁有了開(kāi)源界兩大GUI開(kāi)發(fā)框架之一的Qt，獲得發(fā)展?jié)摿Φ暮诵募夹g(shù)。

　　“當(dāng)時(shí)諾基亞擁有Maemo和Symbian兩大系統(tǒng)，同時(shí)擁有Qt開(kāi)發(fā)框架。如果正確發(fā)力，不應(yīng)該是現(xiàn)在的結(jié)果。很可惜，當(dāng)時(shí)Maemo和Symbian兩個(gè)技術(shù)排系發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，最后妥協(xié)的結(jié)果是將Qt移植到Symbina上。之后，Android開(kāi)始發(fā)力，Symbian老化加快，Maemo和Mobile合并成為Meego，Qt成為Meego核心框架。最后在N9曙光出現(xiàn)前，埃洛普的介入，導(dǎo)致前功盡棄。”Chuck Wang說(shuō)。

　　2010年，來(lái)自微軟的埃洛普掌舵諾基亞，與微軟聯(lián)姻，宣布采用Windows Phone操作系統(tǒng)，對(duì)Symbian和Meego操作系統(tǒng)的放棄(Symbian支持到2016年，Meego作為研究項(xiàng)目)，讓開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逃離，紛紛轉(zhuǎn)向iOS和Android市場(chǎng)。

　　“我很為那段經(jīng)歷自豪，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)超難的系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)努力之后掌握了，Symbian絕對(duì)是沒(méi)有一定的IQ開(kāi)發(fā)不了的。然而，諾基亞突然宣布放棄Symbian和Meego，也事實(shí)上放棄了QT。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者，我們的憤怒是可想而知的。諾基亞的策略將自己的擁護(hù)者推到了堅(jiān)定的反對(duì)者的陣營(yíng)，這不能不說(shuō)是諾基亞的一個(gè)失敗。”TaoYa至今壓抑不住內(nèi)心的怨氣。

　　“對(duì)于我們這幫真正的諾基亞開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，諾基亞雖然還在，但是已經(jīng)亡了。諾基亞按照埃洛普的規(guī)劃投入到微軟的懷抱，最終會(huì)被微軟收購(gòu)。在諾基亞的Meltemi計(jì)劃被終止，Qt部門(mén)整體被裁后，Meego可以說(shuō)是真正死亡了，不是死在殘酷競(jìng)爭(zhēng)，而是死于人禍，亡于蕭薔之內(nèi)。”

　　Chuck Wang說(shuō)，Meego當(dāng)時(shí)與同時(shí)期的Android和iOS相比，系統(tǒng)速度遠(yuǎn)勝于Android，與iOS在伯仲之間。“Meego缺少的就是時(shí)間發(fā)展，被謀殺在搖籃里。假如有如果的話，也許iOS可能比擬不上，但是跟Android對(duì)抗是沒(méi)有問(wèn)題的。”

　　現(xiàn)在，TaoYa已投入Android開(kāi)發(fā)。Chuck Wang是前盛大創(chuàng)新院電子書(shū)研發(fā)成員，現(xiàn)是上海檀眾科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合伙人，他表示，未來(lái)公司會(huì)考慮Windows Phone 平臺(tái)的部署，但不會(huì)轉(zhuǎn)移到Windows Phone平臺(tái)上，也不會(huì)將Windows Phone作為主要平臺(tái)，產(chǎn)品基本優(yōu)先考慮部署在iOS和Android。 

　　Windows Phone能否拯救諾基亞？留給諾基亞的時(shí)間已經(jīng)不多了。過(guò)去5年間，諾基亞股價(jià)累計(jì)下跌了90%。(TechWeb配圖)　　Windows Phone能否拯救諾基亞？

　　結(jié)盟微軟，諾基亞押寶Windows Phone。然而，Windows Phone能否成為諾基亞的救命稻草？未來(lái)，手機(jī)操作系統(tǒng)能否三國(guó)爭(zhēng)霸？

　　留給諾基亞的時(shí)間已經(jīng)不多了。市場(chǎng)上已有高端的iOS和開(kāi)放的Android。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，Android和iOS設(shè)備的出貨量分別為8990萬(wàn)部和3510萬(wàn)部，共獲得82%的市場(chǎng)份額。今年一季度，三星(微博)手機(jī)銷量超越諾基亞，終結(jié)了諾基亞14年的市場(chǎng)霸主地位。機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，今年iPhone出貨量將逼近1億部。

　　“我不太認(rèn)為Windows Phone能正面抗衡iOS和Android，應(yīng)該會(huì)作為補(bǔ)充的操作系統(tǒng)存在，用戶肉吃厭后后吃吃蔬菜。以微軟的財(cái)力，Windows Phone能活下去，但是會(huì)不溫不火，不會(huì)大放光彩。”“如果開(kāi)發(fā)WP平臺(tái)的產(chǎn)品，那僅僅是為了讓用戶多一個(gè)選擇，而不是WP前景吸引我們。”Chuck Wang說(shuō)。

　　開(kāi)發(fā)者的爭(zhēng)取，應(yīng)用商店、生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是Windows Phone當(dāng)務(wù)之急。目前，Windows Phone應(yīng)用商店應(yīng)用和游戲數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，且優(yōu)質(zhì)應(yīng)用不多，與iOS和Android相比，還是一片藍(lán)海。

　　不過(guò)，大多數(shù)開(kāi)發(fā)者對(duì)Windows Phone還處于觀望狀態(tài)，Chuck Wang介紹，主要有兩方面原因：從開(kāi)發(fā)角度來(lái)看，微軟每次技術(shù)更新都是毀滅式的，對(duì)于高端開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，精力被工具的更替消耗，而不是專注于創(chuàng)新；從用戶角度來(lái)看，Windows Phone的Metro界面在出現(xiàn)之初的確讓人眼前一亮，但使用較長(zhǎng)時(shí)間后便厭煩了這樣的界面，給用戶帶來(lái)的體驗(yàn)并不多。

　　他解釋，90年代微軟的開(kāi)發(fā)框架基本是以MFC、VB為主，進(jìn)入新世紀(jì)后，推.net平臺(tái)，現(xiàn)在又開(kāi)始推WPF/XAML/Silverlight技術(shù)。縱觀Windows Phone發(fā)展，最初是WM6.5內(nèi)核，之后換內(nèi)核，演化到WP7，應(yīng)用與此前系統(tǒng)不兼容，推倒重來(lái)。WP8為了內(nèi)核和Win8一致，導(dǎo)致了WP7手機(jī)不能升級(jí)到WP8。雖然應(yīng)用可以兼容，但對(duì)于諾基亞等生產(chǎn)WP7手機(jī)的硬件廠商，簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)。

　　與之相比，Apple的技術(shù)風(fēng)格基本統(tǒng)一，喬布斯回歸之后，以NextStep技術(shù)作為核心，使用Objective c語(yǔ)言以及基于此的開(kāi)發(fā)框架，每次開(kāi)發(fā)工具都以升級(jí)加強(qiáng)為主，而不是整個(gè)換套工具。

　　“微軟總是這樣更替，沒(méi)有開(kāi)發(fā)者愿意跟著多變易怒的老大。”Chuck Wang說(shuō)。

　　TaoYan目前也沒(méi)有跟進(jìn)：“我不太看好Windows Phone，沒(méi)有跟進(jìn)。Windows Phone平臺(tái)入手不難，等他們真的三分天下了再跟進(jìn)也不晚。”

　　《浪潮之巔》作者吳軍在書(shū)中這樣說(shuō)：“是否有可能發(fā)生奇跡，Windows Phon 7最終勝出？這個(gè)可能性比諾基亞Symbian翻盤(pán)的可能性更小。用戶已經(jīng)沒(méi)有耐心再嘗試一次微軟10多年都依然做不好的操作系統(tǒng)，僅僅這一點(diǎn)幾乎就將微軟徹底踢出了局。”

　　芬蘭公司的慢節(jié)拍

　　147年前，諾基亞誕生于芬蘭，是一家木工廠。1987年，推出移動(dòng)電話，成功轉(zhuǎn)型。在數(shù)字手機(jī)的大潮中，諾基亞1998年超過(guò)摩托羅拉(微博)成為全球最大的手機(jī)制造商。在如今的智能手機(jī)浪潮中，諾基亞市場(chǎng)份額不斷被侵蝕，今年一季度出貨量被三星超越，14年霸主地位終結(jié)。

　　14年的老大地位，讓諾基亞內(nèi)部產(chǎn)生了大企業(yè)病：自滿、緩慢。

　　在技術(shù)上，諾基亞并非沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)。20年前，諾基亞就提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念。1996年，諾基亞推出智能手機(jī)的概念機(jī)，比蘋(píng)果的iPhone早了10年上。2004年，諾基亞內(nèi)部就開(kāi)發(fā)出觸控技術(shù)、3D技術(shù)。2007年，諾基亞宣布開(kāi)始轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，稱“我們的未來(lái)在于軟件而非硬件”。

　　2007年諾基亞達(dá)到頂峰階段，全球市場(chǎng)份額占40%。然而，這家慢節(jié)奏的芬蘭公司行動(dòng)遲緩，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢半拍，未將技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為有力武器。直到iPhone推出一年后，諾基亞才推出首款觸控手機(jī)5800。

　　同時(shí)，諾基亞手機(jī)的進(jìn)化遲緩，雖然工業(yè)設(shè)計(jì)世界一流，但被冠以“科技以換殼為本”的稱號(hào)，一款機(jī)型的流行將伴隨多款孿生機(jī)型的面世，即除了機(jī)身色彩變化，功能上幾乎沒(méi)有差異。隨著iOS和Android的興起，人們更注重手機(jī)硬件、軟件、應(yīng)用，換殼的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

　　當(dāng)諾基亞拒絕Android、放棄被認(rèn)為翻身希望的MeeGo平臺(tái)，轉(zhuǎn)投Windows Phone后，MeeGo操作系統(tǒng)只留下N9一部絕唱，Lumia成為其Windows Phone平臺(tái)下的傾力之作，背水一戰(zhàn)。不過(guò)，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，Lumia第一季度出貨量220萬(wàn)臺(tái)，與同時(shí)期Android和iOS設(shè)備的出貨量分別為8990萬(wàn)部和3510萬(wàn)部相比，顯得微不足道。

　　分析人士稱，200-300萬(wàn)部的出貨量很難令人看到Lumia在未來(lái)能夠給諾基亞帶來(lái)的光明前景。

　　在微軟2012年開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，微軟宣布推出Windows Phone 8，但現(xiàn)有的Windows Phone 7機(jī)型無(wú)法升級(jí)，給了合作伙伴諾基亞沉重一擊。外媒評(píng)價(jià)稱：“這很可能會(huì)讓諾基亞原本就艱難的復(fù)蘇之路走得更加艱難。本質(zhì)上說(shuō)，微軟扼殺了Lumia產(chǎn)品未來(lái)巨大的潛在銷量。在合作關(guān)系中，軟件巨頭顯然是要更加傲慢，畢竟，除了諾基亞之外，市場(chǎng)上還有其他公司在制造Windows Phone手機(jī)。” 

　　一位微軟的員工認(rèn)為，諾基亞與微軟合作不是錯(cuò)誤決定，問(wèn)題而是出在埃洛普。“我感覺(jué)諾基亞更像一個(gè)附庸而不是合作伙伴。埃洛普給我的感覺(jué)仍然像是個(gè)拿著微軟員工卡的家伙，而不像諾基亞的老總。”

　“潛伏者”埃洛普？

　　除了開(kāi)發(fā)者逃離、生態(tài)系統(tǒng)不完善、節(jié)奏緩慢、Lumia遭微軟暗傷，諾基亞的管理層也未能及時(shí)救諾基亞于水火之中。

　　6月14日，諾基亞開(kāi)出一劑“猛藥”，宣布將在2013年年底最多全球裁員1萬(wàn)人，計(jì)劃關(guān)閉位于德國(guó)和加拿大的設(shè)施，以及關(guān)閉位于芬蘭的生產(chǎn)設(shè)施，希望借此削減16億歐元支出。同時(shí)，諾基亞高層大洗牌，三位高管離職。

　　自埃洛普2010年9月出任諾基亞首席執(zhí)行官以來(lái)，裁員總數(shù)達(dá)到4萬(wàn)人，但業(yè)績(jī)并無(wú)好轉(zhuǎn)跡象，被指“除了裁員毫無(wú)建樹(shù)”。有媒體報(bào)道，如果諾基亞業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化，出售諾基亞或是埃洛普的最后一個(gè)“絕招”。

　　近日，埃洛普透露了當(dāng)初選擇Windows Phone7而不選Android的原因。他認(rèn)為，選擇Android意味著諾基亞對(duì)競(jìng)爭(zhēng)精神的放棄，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)不能讓諾基亞從Navteq等服務(wù)領(lǐng)域的投資中獲得回報(bào)，而且也不利于諾基亞與其它廠商區(qū)分開(kāi)來(lái)。

　　不過(guò)，他接受芬蘭媒體采訪時(shí)表達(dá)了對(duì)近年來(lái)所做出的一些決定的悔意。“如果知道情況變化如此之快，甚至超出所有人的預(yù)料，我們?cè)谶^(guò)去一年半會(huì)有不同。一個(gè)例子就是，Android手機(jī)價(jià)格在中國(guó)等市場(chǎng)迅速下滑。這一切來(lái)的太快，以至諾基亞在短期內(nèi)遇到更多麻煩，但我們?nèi)岳^續(xù)完善諾基亞的戰(zhàn)略。未來(lái)很難預(yù)料，情形亦是困難。”

　　在微軟員工 Fu Chen(化名)看來(lái)，諾基亞與微軟合作不是錯(cuò)誤決定，問(wèn)題不是出現(xiàn)合作本身，而是出在埃洛普。“我看不到他除了爭(zhēng)取資金注入之外給諾基亞帶來(lái)了任何東西。他的一系列決定實(shí)際上是讓諾基亞在短期內(nèi)快速放棄了所有的戰(zhàn)略儲(chǔ)備和話語(yǔ)權(quán)。諾基亞放棄了所有的操作系統(tǒng)，微軟卻仍然可以讓W(xué)P7出現(xiàn)在其它廠商的機(jī)型上，甚至可以把原本諾基亞獨(dú)占的Ovi地圖變成WP獨(dú)享，而微軟卻沒(méi)有公開(kāi)許諾過(guò)任何資源為諾基亞獨(dú)享。這不是一個(gè)公平的交易。當(dāng)合作結(jié)束的時(shí)候，諾基亞只怕什么都不能剩下。”

　　“我感覺(jué)諾基亞更像一個(gè)附庸而不是合作伙伴。埃洛普給我的感覺(jué)仍然像是個(gè)拿著微軟員工卡的家伙，而不像諾基亞的老總。”該員工說(shuō)。

　　甚至， 埃洛普被外界揣測(cè)為潛伏的“余則成”，是微軟派注入諾基亞的木馬，最終諾將做諾基亞和微軟的“紅娘”。

　　“我不認(rèn)為諾基亞還有希望作為獨(dú)立的公司存在了，因?yàn)橹Z基亞的靈魂，獨(dú)立的技術(shù)，獨(dú)立的系統(tǒng)已經(jīng)不存在了，就跟做Android 的Moto一樣，雖存猶亡。”開(kāi)發(fā)者 Chuck Wang說(shuō)。

　　一位諾基亞不愿具名的前架構(gòu)師認(rèn)為：“面對(duì)變革，行動(dòng)是扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。今天的行動(dòng)決定明天會(huì)不會(huì)被收購(gòu)。”

　　諾基亞大事記：